BigBasket, Delhivery mengungkapkan masalah ekonomi pertunjukan India - Quartz India

BigBasket, Delhivery mengungkapkan masalah ekonomi pertunjukan India – Quartz India

[ad_1]

Wabah coronavirus telah membawa perhatian pada kelemahan serius dengan ekonomi pertunjukan India yang terkenal luas.

Pekerjaan manggung, yang mensyaratkan bekerja sebagai pekerja lepas atau dengan kontrak jangka pendek sebagai lawan dari pekerjaan permanen, telah disebut-sebut sebagai masa depan kerja untuk fleksibilitas dan manfaat biaya yang ditawarkannya. Tetapi pada 25 Maret, ketika India mengumumkan penutupan secara nasional untuk menghentikan penyebaran Covid-19, ribuan pekerja sementara dan taruhan harian melarikan diri dari kota dalam semalam untuk bersatu dengan keluarga mereka di desa, meninggalkan perusahaan yang telah membangun bisnis mereka di sekitar pertunjukan manggung di limbo.

“Satu-satunya masalah terbesar yang menghantam kami adalah orang-orang,” Hari Menon, salah satu pendiri dan CEO dari salah satu perusahaan pengiriman bahan makanan online terbesar di India, BigBasket, kata minggu lalu. “Banyak tenaga kerja kami adalah pendatang. Mereka menyeberangi perbatasan dan bahkan sampai hari ini mereka tidak dapat kembali. “

Sejauh ini, ekonomi pertunjukan India telah dipuji karena menciptakan jutaan lapangan kerja bagi pekerja kerah biru dalam pengiriman dan mengemudi, di antara sektor-sektor lainnya. India adalah negara terbesar kelima untuk staf fleksibel setelah AS, Cina, Brasil, dan Jepang. Sebelum pandemi, ekonomi pertunjukan India berada di jalur yang layak $ 455 miliar pada tahun 2023.

Tetapi setelah contoh terbaru, perusahaan mungkin perlu mempertimbangkan model yang memberikan lebih banyak prediktabilitas dan ketergantungan. “Itu memang menimbulkan pertanyaan menarik tentang apakah model ekonomi pertunjukan bekerja,” Sahil Barua, salah satu pendiri perusahaan logistik Delhivery, mengatakan selama webinar pekan lalu.

Untuk saat ini, perusahaan sedang mencoba segala macam percobaan untuk menyelamatkan situasi saat ini.

Solusi bantuan pita

Perusahaan pengiriman daging Licious kehilangan hampir setengah dari 500 staf pengirimannya segera setelah penguncian diumumkan. Untuk menyelamatkan situasi, perusahaan memeriksa pekerja yang tersisa ke hotel. Para eksekutif ini kemudian merujuk orang lain, membantu Licious menjadikan total jumlah karyawannya menjadi 800, kata pendiri bersama Vivek Gupta. Perusahaan juga mulai bekerja dengan penyedia layanan pengiriman pihak ketiga seperti Yulu dan Shadowfax, antara lain, untuk memenuhi pesanan.

Perusahaan lain juga mengandalkan kolaborasi. BigBasket, misalnya, menjalin 57 kemitraan dengan asosiasi restoran, asosiasi ritel, pabrik garmen, dan bahkan perusahaan angkutan umum Uber, untuk meningkatkan perekrutan. Namun, permintaan yang disaksikan perusahaan itu lima atau enam kali lipat lebih besar daripada agen pengiriman yang melaporkan untuk bekerja, yang berarti banyak pelanggan masih merasa kecewa.

Tapi tidak satu pun dari ini adalah perbaikan jangka panjang.

“Anda akan mengering dengan jumlah orang yang bisa Anda dapatkan dari dalam kota,” kata Menon dari BigBasket, menambahkan bahwa BigBasket ingin mempekerjakan 10.000 lebih banyak orang di tanah tetapi kolam renang terbatas. “Sampai dan kecuali perbatasan terbuka bagi pekerja migran untuk kembali dan bekerja, perbatasan akan menghalangi kita untuk mendapatkan SKU produk baru (unit penyimpanan stok) dan penskalaan … bahkan jika perbatasan dibuka dengan cara yang terbatas dan terkendali, itu akan membantu kami banyak. “

Pertunjukan do-over

Sementara pertunjukan gagal, model perekrutan penuh waktu tradisional bekerja untuk perusahaan yang tidak melakukannya.

Misalnya, Delhivery yang berbasis di Gurugram terus menjalankan bisnisnya dengan cukup lancar karena semua eksekutifnya adalah karyawan penuh waktu dengan bayaran terjamin, asuransi, serta dana hemat yang diurus.

Meski begitu, Barua dari Delhivery mengatakan mungkin bukan demi kepentingan terbaik setiap perusahaan untuk membangun jaringan pengiriman mereka sendiri di seluruh negeri. Sebaliknya, mereka bisa melakukan outsourcing. “Hanya karena kamu dapat mengirimkan pesanan, bukan berarti kamu dapat meningkatkan,” Barua diperingatkan. “Berpikir Anda dapat mengembangkan jaringan pan-India berskala besar mungkin bukan penggunaan modal terbaik.”

Simpan pertunjukan

Jika ekonomi pertunjukan di India harus bertahan dalam jangka panjang, itu perlu diperbaiki secara signifikan.

Hanya dengan menaiki pekerja yang tidak memiliki keterampilan dan menempatkan mereka pada pekerjaan dengan pelatihan selama seminggu tidak akan menopang perusahaan saat mereka tumbuh dan berkembang, kata para ahli. “Perlu ada perubahan dalam model tenaga kerja yang mendasarinya,” kata Barua dari Delhivery. “Harus ada fokus yang jauh lebih besar pada tunjangan yang diberikan kepada orang-orang yang berada di luar sana dan mengirimkan pada jarak terakhir, staf di gudang dan terminal truk.”

Baik pemerintah maupun perusahaan harus memikirkan untuk memperluas tunjangan seperti perawatan kesehatan, cuti sakit, hari libur, dan upah stabil untuk pekerja pertunjukan.

[ad_2]
Sumber

Tentang Arif A Rohim

Lihat Juga

Rekor kehilangan pekerjaan, investor fokus pada pembukaan kembali, Dow naik 450

Rekor kehilangan pekerjaan, investor fokus pada pembukaan kembali, Dow naik 450

[ad_1] Seorang pria memakai topeng saat melewati Bursa Efek New York. Mark Lennihan | AP …

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *