Krisis coronavirus akan mengubah cara kerja bisnis selamanya - Quartz India

Krisis coronavirus akan mengubah cara kerja bisnis selamanya – Quartz India

[ad_1]

Sejarah menunjukkan kepada kita bahwa krisis jangka panjang yang berkelanjutan membentuk kembali kepercayaan dan perilaku manusia. SEBUAH Mengutip laporan BCG contoh perubahan radikal yang telah dibawa oleh krisis masa lalu ke dunia. Kematian Hitam atau wabah di abad ke-14 yang berbentuk sejarah Eropa, Perang Dunia II berdampak langsung pada peningkatan partisipasi perempuan dalam angkatan kerja dan serangan teroris 11 September membentuk kembali kebijakan transportasi dan keamanan di seluruh dunia.

Ketika pandemi coronavirus mengubah hal-hal di sekitar kita hari ini, berikut adalah bagaimana para pemimpin bisnis dan perusahaan dapat berubah — dalam banyak kasus selamanya.

Pergeseran perilaku

Dikatakan bahwa pengambilan keputusan manusia selama krisis dipengaruhi oleh informasi faktual (statistik), pengetahuan waktu nyata, dan pengalaman. Sebagian besar pengambilan keputusan didasarkan pada contoh dan perbandingan masa lalu. Tetapi apa yang terjadi ketika tidak ada preseden untuk diikuti?

Krisis coronavirus tidak memiliki kesejajaran dalam sejarah baru-baru ini, sehingga para pemimpin mengatakan mereka datang dengan berbagai solusi yang mereka rasa paling berhasil bagi mereka. Beberapa di antaranya adalah:

Memegas: “Saya yakin bahwa krisis ekonomi yang melanda dunia tidak sepenuhnya terkait virus. Ini mencerminkan kurangnya ketahanan dalam ekonomi global. Virus ini hanya mengekspos masalah struktural mendasar yang telah ada. Untuk bertahan dari perubahan, saya akan menekankan pada kemandirian, ketahanan, dan pengembangan kemampuan nyata, ”kata Sridhar Vembu, pendiri dan CEO Zoho.

Atur ulang: “Walaupun sulit untuk mengantisipasi dampak ekonomi jangka panjang Covid-19, kita tahu bahwa dampaknya tidak akan terasa sama di seluruh industri. Beberapa industri telah terpukul keras dan beberapa telah diajukan dengan berbagai peluang. Misalnya, meskipun maskapai dan keramahtamahan terpukul paling parah, telemedicine kini dibuat lebih mudah diakses orang. Saya berharap perubahan terbesar adalah normalisasi pekerjaan jarak jauh bagi pekerja berpengetahuan, ”yakin Sid Sijbrandij, salah satu pendiri dan CEO GitLab.

Isi ulang: “Jadilah sangat baik pada apa yang Anda lakukan, yang menciptakan keunggulan di pasar dan meningkatkan peluang untuk bertahan hidup. Ketika pasar kerja menjadi sangat sulit, akan berguna untuk menganggapnya sebagai: “Pasar menghargai waktu saya di nol, tapi saya tahu saya bisa melakukan lebih baik daripada nol?” kata Vohu milik Zoho.

Apakah perusahaan lulus tes kebugaran?

Seperti halnya manusia, perusahaan juga harus sehat untuk bertahan dalam jangka panjang. Jadi, penting untuk memantau hasil kesehatan mereka secara teratur, mencegah potensi ancaman, dan bersiap untuk kemungkinan apa pun.

Dengan kurangnya sistem peringatan dini terhadap ancaman seperti coronavirus, pembuat keputusan harus terus memantau setiap situasi alih-alih bereaksi terhadap keadaan darurat setelah terjadi.

Peter Abreo, salah satu pendiri dan CEO BeSpotted, platform pembandingan keterampilan, mendaftar model mental bagi para pendiri untuk menavigasi melalui situasi ini:

  • Kesadaran yang berkelanjutan: Untuk memastikan kontinum kesehatan bisnis, tim kepemimpinan perlu membangun dashboard dinamis untuk mengidentifikasi dan menyadari ancaman yang terlihat maupun yang tidak terlihat.
  • Konservasi Lanjutan: Pepatah “simpan untuk hari hujan dan potensi banjir,” akan berfungsi sebagai pengingat untuk meninjau dan menyegarkan cadangan uang tunai, relevansi bakat, saluran penjualan, dan metrik lainnya yang penting untuk kelangsungan bisnis.
  • Percakapan Lanjutan: Tim kepemimpinan harus menciptakan irama teratur saluran komunikasi yang kredibel dan otentik untuk memastikan para pemangku kepentingan mendapatkan pandangan yang transparan tentang kesehatan bisnis mereka.

Sudah waktunya untuk menjadi pemimpin sejati

Banyak ahli telah memperingatkan bahwa ketidakpastian jenis ini umumnya disertai dengan fenomena psikologis “kebutaan yang tidak diperhatikan.” Artinya, daripada berfokus pada detail kecil, kita cenderung berkonsentrasi pada hal-hal yang paling penting.

Salah satu eksperimen paling terkenal yang menunjukkan kebutaan adalah bahwa “uji gorila tak terlihat, ”Sebuah eksperimen yang mengungkapkan dua hal: kita kehilangan banyak hal yang terjadi di sekitar kita, dan kita tidak tahu bahwa kita kehilangan begitu banyak.

“Banyak pemimpin yang saya ajak bicara hidup dalam penyangkalan. Para pemimpin harus berharap bahwa segalanya akan berubah untuk selamanya. Sayangnya, kami berharap kami memiliki buku pedoman, tetapi kami tidak, “kata Kavi Arasu, belajar dan mengubah spesialis untuk tempat kerja dan komunitas. “Ke depan, yang saya lihat muncul adalah model berbasis jaringan menggantikan model hierarkis individu.” Sesuai sifat-sifat kepemimpinan yang muncul, Arasu mendaftar yang berikut ini sebagai kritis, “para pemimpin harus bersedia untuk memelihara dan memupuk perbedaan.”

Martin Reeves, ketua BCG Henderson Institute, percaya bahwa ini adalah waktu untuk keunggulan dalam kepemimpinan. “Krisis khusus ini membutuhkan pendekatan penyelesaian masalah yang sangat berbeda,” katanya. “Misalnya, dalam pengambilan keputusan tahap pertama adalah reaktif dan cepat. Kami kemudian pindah ke pemikiran berdasarkan perencanaan tradisional. Saat ini, kita berada dalam periode yang ambigu, di mana kita dapat melihat kebangkitan penyakit, kita membutuhkan pemikiran adaptif. Di dunia pasca-koronavirus, kita akan membutuhkan pemikiran kreatif. Yang kita butuhkan sekarang adalah pemimpin yang ambisius. “

Sebagai kesimpulan, kita membutuhkan pemimpin yang gesit, pemimpin yang inspirasional, dan pemikir sistem yang sangat saling berhubungan. Reeves percaya ini adalah era para pemimpin masa perang yang dapat mengambil keputusan setiap jam, karena kita tidak memiliki banyak waktu.

Kami menyambut komentar Anda di [email protected].

[ad_2]
Sumber

Tentang Arif A Rohim

Lihat Juga

Rekor kehilangan pekerjaan, investor fokus pada pembukaan kembali, Dow naik 450

Rekor kehilangan pekerjaan, investor fokus pada pembukaan kembali, Dow naik 450

[ad_1] Seorang pria memakai topeng saat melewati Bursa Efek New York. Mark Lennihan | AP …

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *