Lockdown memaksa saya untuk mengintegrasikan pekerjaan dan kehidupan rumah dengan lebih baik - Quartz at Work

Lockdown memaksa saya untuk mengintegrasikan pekerjaan dan kehidupan rumah dengan lebih baik – Quartz at Work

[ad_1]

Karena rekan-rekan Arm Ltd. dan saya telah beralih ke bekerja dari rumah selama pandemi ini, CEO dan bos saya, Simon Segars, telah mengirimkan pesan reguler ke seluruh perusahaan untuk memulai minggu ini dan memberikan panduan untuk menavigasi realitas baru kami. Tetapi pesan baru-baru ini darinya terdengar berbeda dari biasanya — itu jauh lebih pribadi dan rentan.

Dalam video, Simon memperkenalkan kami kepada putranya yang berusia 12 tahun. Dia menunjukkan kepada kita tantangan baru yang dia hadapi sebagai seorang ayah dengan anak-anak di rumah yang membutuhkan perhatiannya, sementara memimpin sebuah perusahaan di mana karyawannya membutuhkan jaminannya. Mencoba bekerja sambil membantu anak-anak Anda mengerjakan tugas sekolah, dan merawat keluarga sepanjang hari sambil berteduh di tempat, memerlukan pendekatan yang berbeda, dan ia mencoba hal-hal baru seperti mengatur ulang harinya dalam balok-balok untuk menyeimbangkan masing-masing. Dia mendorong karyawan Arm untuk memikirkan kembali bagaimana mereka mendekati hari kerja mereka sendiri. Kami tidak bisa menjadi pahlawan super, katanya; kita harus mencari normal baru. Sementara itu, putranya berkeliaran di depan kamera dengan mainan di tangan, ketika ayahnya berbicara kepada ribuan karyawan tentang normal baru di rumah tangganya.

Saat saya menonton video, sesuatu dalam diri saya bergeser. Dalam masa kecemasan universal ini, pesan Simon memberikan rasa lega yang disambut dan mengejutkan. Percakapan keseimbangan kehidupan kerja bukanlah hal baru; Saya telah banyak berpartisipasi dalam karier saya. Biasanya mereka melibatkan saran dari eksekutif wanita tentang menggambar garis di sekitar waktu makan malam keluarga, memprioritaskan kegiatan sekolah yang penting, atau membatasi perjalanan untuk mencegah stres pada rutinitas rumah tangga. Ini berbeda.

Saya tidak pernah melihat CEO laki-laki sejujur ​​dan transparan tentang kehidupan keluarganya dan bagaimana hal itu memengaruhi pekerjaannya. Dia tidak takut untuk menunjukkan kepada kita kekacauan ambient yang mengelilinginya. Alih-alih bertingkah seolah-olah dia memiliki segalanya di bawah kendali dan “tidak ada yang bisa dilihat di sini,” dia membawa kita ke rumahnya dan menunjukkan kepada kita seperti apa kehidupan yang sebenarnya baginya dengan cara yang otentik. Dan seperti orang lain, ia mengalami beberapa kesulitan.

Panjangnya konyol

Video itu mendorong saya untuk merenungkan lama panjang dan kadang-kadang konyol saya telah pergi untuk membuat kekacauan ibu menjadi tidak terlihat oleh rekan-rekan saya, dan untuk memancarkan kehadiran profesional yang tidak terbebani oleh kekacauan kehidupan keluarga. Ketika CEO perusahaan kami memperkenalkan kami kepada anak di ruang tamunya, saya sadar bahwa saya, meskipun secara harfiah terkurung di rumah saya, tidak berusaha mengintegrasikan dua dunia kehidupan kerja dan kehidupan rumah.

Jalin kerja dan anak-anak selalu terasa tidak wajar bagi saya. Dedikasi saya untuk bekerja adalah sesuatu yang selalu saya anggap serius, dan saya merasa bahwa peran saya sebagai seorang ibu merusaknya. Entah bagaimana saya berpikir jika rekan-rekan saya tahu ada dua anak berlarian dalam kekacauan yang tak terkendali di latar belakang ketika kami meninjau anggaran dan rencana panggilan, itu akan mengurangi posisi saya sebagai pemimpin yang terorganisir dan kompeten. Saya telah mengalami cukup umpan balik bernoda gender dalam karier saya — dari yang disebut agresif versus tegas atau disuruh lebih banyak tersenyum — untuk mengetahui bahwa cara saya berinteraksi dengan orang-orang terikat dengan gagasan tentang bagaimana wanita harus bertindak. Jadi, saya tidak menyimpang dari garis yang sangat ketat antara pekerjaan saya dan kehidupan keluarga.

Mempertahankan dikotomi ibu-pekerjaan mengambil banyak kewaspadaan setiap kali kedua bidang tumpang tindih. Panggilan dari rumah atau mobil berarti penyembunyian, aturan, ancaman, terlihat—Yang, ketika anak-anak lelaki saya kenal baik, bermaksud untuk diam karena ibu berarti bisnis!

Bayangkan kemudian ketegangan pada rumah tangga kami ketika pekerjaan bukan lagi tempat yang bisa saya tempuh, tetapi lingkungan yang saya butuhkan di rumah saya setiap hari — menampar di tengah-tengah sekolah rumah, bermain, makan, berjalan kaki anjing, berpelukan, dan mengamuk . Jadi, apa yang saya lakukan?

Awalnya, saya dengan bodohnya menggandakan aturan saya. Membarikade diri di benteng kantor rumah saya, saya mengikatkan kain merah cerah ke tombol luar untuk memperingatkan anak-anak “jangan masuk.” Saya mencoba memastikan suami saya bisa menjaga anak laki-laki ketika saya harus menerima telepon penting, atau iPad yang ditakuti ditawarkan kepada mereka untuk memastikan mereka tetap diam. Aku memberi tahu anak-anak bahwa mereka perlu tinggal di satu tempat dan TIDAK AKAN MEMBUAT SUARA ketika ibu berbicara di telepon. Ketika salah satu putra saya datang ke kantor saya ketika saya sedang melakukan video call untuk menunjukkan kepada saya gambar yang dia selesaikan dengan bangga, saya buru-buru mematikan kamera sehingga tidak ada yang bisa melihat kami.

Tetapi menjadi tidak mungkin untuk mempertahankan sandiwara itu.

Aturan pemisahan yang kita buat sendiri

Menyaksikan Simon menghadapi beberapa tantangan yang sama, saya menyadari pemisahan yang ketat antara pekerjaan dan rumah yang saya buat adalah untuk waktu yang berbeda dengan keadaan yang sangat berbeda. Tekanan berusaha meniru seperti apa “bekerja dari rumah” sebelumnya sangat melelahkan dan melelahkan. Jadi saya membuat keputusan. Ini adalah hari di mana aku akan melepaskan diriku sendiri. Kenyataannya adalah saya memiliki anak laki-laki kembar berusia delapan tahun yang ada di rumah, harus sekolah secara online tanpa kegiatan sekolah lanjutan seperti berenang, sepak bola, atau teman bermain. Mereka meledak dengan energi dan menemukan gangguan rutinitas mereka selama ini sama sulitnya dengan saya. Ya, saya mengelola rumah tangga di samping pertemuan, keputusan, bimbingan, dan perencanaan tanpa henti yang saya lakukan setiap hari. Mengapa saya sangat peduli jika rekan kerja dapat mendengar suara anak laki-laki saya di latar belakang, berkelahi, bermain, bernyanyi — melakukan apa yang dilakukan anak delapan tahun di rumah mereka?

Peran saya sebagai seorang ibu tidak pernah membahayakan kemampuan atau penilaian saya di tempat kerja. Saya tahu ini. Tetapi saya tidak perlu memercayai orang lain untuk memahami hal itu, terutama rekan-rekan pria saya yang tujuan utamanya bukan pekerjaan juggling dan keluarga. Banyak eksekutif wanita lain yang saya kenal merasakan hal yang sama. Aturan pemisahan yang saya buat sendiri memungkinkan saya melakukan sejumlah kontrol atas bagaimana orang lain memandang saya. Saya tidak merasa saya bisa dianggap serius sebagai ibu dan eksekutif, yang sebenarnya merupakan dikotomi yang salah — karena faktanya saya telah melakukan kedua peran dengan cukup serius dan serentak selama delapan tahun sekarang.

Bagaimana pandemi ini akan mengubah dinamika kerja, termasuk konvergensi pekerjaan dan keluarga dan keseimbangan dari semuanya, adalah sesuatu yang kita semua pikirkan sekarang. Satu hal yang saya fokuskan adalah mampu melepaskan diri dari kekhawatiran saya tentang apa yang terjadi di latar belakang, dan apa yang dipikirkan orang lain tentang hal itu, ketika saya mencoba untuk bekerja.

Saya mengambil waktu sekarang untuk mencari cara yang lebih baik untuk mengintegrasikan dua dunia saya dan mudah-mudahan menjadi contoh bagi orang lain di organisasi saya. Saya tidak tahu apakah melakukan ini akan berdampak buruk pada apa yang saya rasakan di tempat kerja. Tetapi saya tahu bahwa saya akhirnya mau mengambil beban persepsi itu dari pundak saya sendiri dan mengubah cara saya mengalami pekerjaan dan kehidupan keluarga saya. Sangat melegakan suami dan anak-anak saya, sekarang saya melepaskan kain merah dari kenop pintu kantor saya. Sekarang, mari kita lihat bagaimana ini berjalan.

Joyce Kim adalah chief digital and marketing officer di Arm, perusahaan desain mikroprosesor yang menggerakkan komputasi cerdas di lebih dari 165 miliar chip dari smartphone ke superkomputer.

[ad_2]
Sumber

Tentang Arif A Rohim

Lihat Juga

Rekor kehilangan pekerjaan, investor fokus pada pembukaan kembali, Dow naik 450

Rekor kehilangan pekerjaan, investor fokus pada pembukaan kembali, Dow naik 450

[ad_1] Seorang pria memakai topeng saat melewati Bursa Efek New York. Mark Lennihan | AP Ekuitas AS menguat pada hari Jumat, meskipun laporan pekerjaan bersejarah menunjukkan lebih dari 20 juta orang Amerika kehilangan pekerjaan pada bulan April, membawa tingkat pengangguran ke 14,7% mengejutkan karena penutupan coronavirus. Investor mengabaikan laporan dan fokus pada pembukaan kembali di …

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *